檢重機的實力發展很重要，怎樣才能保證檢重機的實力發展？這是一個很深奧的問題，檢重機廠家需要解決和處理好這個難題，讓檢重機更好的發展，讓檢重機朝著長遠的道路發展。

保證檢重機的實力發展需要足夠的流程競爭力。流程可以說就是檢重機廠家各個機構與崗位角色個人做事方式的一個總和。它直接制約著檢重機組織運行的效率和效益。檢重機廠家組織各個機構和崗位角色個人做事方式如果沒有效益和效率，檢重機組織的運行也就不會有很好的效益和效率。如果一個企業組織的做事方式都沒有效率，企業組織運行也不會有沒有效益，這直接使得檢重機沒有執行力。

檢重機的實力發展離不開文化競爭力。檢重機文化競爭力就是由共同的思維方式、共同的行事方式和共同的價值觀念構成的一種整合力，它直接起著協調檢重機的運行，有效整合其內、外部資源的作用。二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了每個蒙牛人的共同的思維方式、共同的行為準則和共同的價值觀念。因而檢重機廠家的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的思維方式、共同的行事方式和共同的價值觀念不統一，并且腐朽而落后，決策就會頻頻失誤，檢重機也會效率低下。

品牌競爭力保證檢重機的實力發展。品牌需要以質量作為基礎，但僅有質量也不能獨立的構成品牌，也需要強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現，因而它是直接構成檢重機整合內、外部資源的一種能力。檢重機沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同檢重機廠家的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，談不上有核心競爭力，更談不上發展數控檢重機了。